Mentoring finansowy dla właścicieli firm produkcyjnych

Masz dane, ale nie wiesz, co z nimi zrobić. Podejmujesz decyzje na czuja, bo nikt nigdy nie nauczył Cię, jak czytać liczby swojej firmy.

Znasz to?

Decyzje podejmujesz na czuja, bo brakuje Ci twardych danych
Nie rozumiesz, co księgowa właściwie do Ciebie mówi
Nie wiesz na pewno, czy dobrze ustaliłeś ceny i czy sprzedajesz z zyskiem
Masz wrażenie, że to firma rządzi Tobą, a nie Ty firmą
Zamiast planować rozwój, cały czas gasisz pożary
Miesiąc się kończy, a Ty i tak nie wiesz, ile naprawdę zarobiłeś — liczby zawsze Cię zaskakują

A marzy Ci się, żeby…

Podejmować decyzje z pewnością, a nie po omacku
Czuć, że to Ty panujesz nad firmą, a nie ona nad Tobą
Wiedzieć, które obszary firmy warto poprawić
Mieć proste narzędzia skrojone pod małą firmę, nie pod korporację

Na czym polega usługa

To mentoring 1:1 dla właściciela lub zarządzającego małą albo średnią firmą produkcyjną — cotygodniowe, godzinne spotkania, na których razem analizujemy dane Twojej firmy. Nie na przykładach z podręcznika — na Twoich rzeczywistych liczbach.

Uczę, jak liczyć koszt wytworzenia produktu, jak sprawdzić, czy sprzedajesz z zyskiem, ile potrzebujesz sprzedaży, żeby wyjść na zero, a ile, żeby mieć realny zysk. Pokazuję, jak czytać wyniki, które dostajesz od księgowej, jakich danych właściwie od niej potrzebujesz, i które procesy w firmie wymagają zmiany, żeby dane były wiarygodne.

To nie jest kurs teorii finansów. To praktyczna praca na Twoich własnych liczbach, żebyś po zakończeniu współpracy umiał samodzielnie z nich korzystać.

Jak pracujemy

Spotkanie wstępne — poznajemy się
Zaczynamy od rozmowy, w której poznaję Twoją firmę i to, gdzie Ty widzisz problem — co jest dla Ciebie największą trudnością.
Sprawdzam, czy i jak mogę pomóc
Po tej rozmowie analizuję, czy jestem w stanie realnie pomóc i w jakim zakresie. Jeśli tak — razem ustalamy obszar, na którym się skupimy: może to być zarządzanie płynnością, optymalizacja magazynu, koszty produkcji albo analiza wyników i marż.
Ustalam, jakich danych potrzebuję
Pracuję na Twoich rzeczywistych danych, więc od razu ustalam, co będzie potrzebne do pracy.
Cztery cotygodniowe spotkania
Przez miesiąc spotykamy się raz w tygodniu — 4 godzinne spotkania — i pracuję razem z Tobą nad Twoimi danymi.
Buduję narzędzia i rozumienie razem z Tobą
Wspólnie opracowujemy proste narzędzia. Wyznaczam, co warto nadzorować, i buduję Twoje rozumienie — jak patrzeć na dane i jak na ich podstawie podejmować decyzje.
Sprawdzam, jak to działa na co dzień
Weryfikuję, czy to, co ustaliliśmy, sprawdza się w praktyce Twojej firmy.

Gwarancja

Gwarancja Jasnego Startu (spotkanie wstępne): Zanim zdecydujesz się na cały cykl spotkań, spotykamy się na rozmowę wstępną, podczas której poznaję Twoją firmę i oceniam, czy i w jakim zakresie mogę Ci pomóc. Dopiero po niej ustalamy obszar współpracy. Samo spotkanie wstępne jest płatne — ale jeśli zdecydujesz się na cykl spotkań, ta kwota zostaje odjęta od jego ceny.

Skoro wiesz już, że nie ryzykujesz kupowania w ciemno: umów się na 20-minutową rozmowę.

Pilność

Prowadzę maksymalnie 2 cykle mentoringowe jednocześnie — to praca 1:1, wymagająca mojej pełnej uwagi na cotygodniowych spotkaniach. Jeśli myślisz o rozpoczęciu, warto zapytać o wolny termin z wyprzedzeniem.

Co Ci to daje

✅ Wiesz, ile kosztuje Cię wyprodukowanie jednego wyrobu — i czy Twoje ceny mają sens

✅ Wiesz, ile musisz sprzedać, żeby wyjść na zero, a ile, żeby mieć zysk

✅ Rozumiesz, co mówią Ci liczby od księgowej — i wiesz, jakich danych od niej potrzebujesz

✅ Widzisz, które obszary firmy wymagają poprawy

✅ Podejmujesz decyzje na podstawie danych, nie przeczucia

Dla kogo

Dla właścicieli firm produkcyjnych, którzy chcą samodzielnie rozumieć i wykorzystywać dane swojej firmy do podejmowania lepszych decyzji — bez konieczności zatrudniania specjalisty od controllingu.

Obiekcje

„Nie mam czasu na cotygodniowe spotkania”
To góra godzina w tygodniu przez miesiąc — i to nie jest czas stracony, tylko czas, w którym rozwiązujesz problem, który i tak co miesiąc kosztuje Cię więcej niż godzinę zamartwiania się. Spotkanie wstępne pokaże, czy to się w Twoim przypadku w ogóle spina.
„Czy to nie za drogie jak na coś, czego mógłbym się nauczyć z kursu albo YouTube’a?”
Kurs uczy Cię na cudzych liczbach. Tu pracujemy wyłącznie na Twoich — a to zupełnie inna prędkość nauki. Gwarancja Jasnego Startu sprawia, że nie płacisz za cały cykl w ciemno.
„A jeśli po zakończeniu współpracy znów zapomnę, jak to robić?”
Celem mentoringu nie jest to, żebyś przez cztery spotkania patrzył, jak ja liczę — tylko żebyś po jego zakończeniu umiał to robić sam. Budujemy razem proste narzędzia, które zostają w Twojej firmie, nie w mojej głowie.
„Wolę, żeby ktoś po prostu robił to za mnie, a nie mnie tego uczył”
Rozumiem — to dokładnie robi usługa pełnej księgowości dla produkcji albo integracja z Twoim systemem ERP. Mentoring jest dla właścicieli, którzy chcą samodzielnie rozumieć swoje liczby, nie oddawać je komuś innemu w całości.
„Nie jestem typem liczbowym, boję się, że tego nie ogarnę”
Nie musisz nim być. Uczę bez żargonu, na prostych narzędziach dopasowanych do Twojej skali, nie do korporacji. Jeśli po spotkaniu wstępnym ocenię, że to nie zadziała w Twoim przypadku, powiem to wprost.
„A jeśli cztery spotkania to za mało?”
Cztery cotygodniowe spotkania to jeden pełny cykl — wystarczający, żeby zbudować konkretne narzędzia i zrozumienie w jednym wybranym obszarze. Jeśli po cyklu okaże się, że warto pójść dalej, planujemy kolejny.

Jeśli żadna z tych obiekcji Cię nie powstrzymuje: umów się na bezpłatną, 20-minutową rozmowę.